富爸爸教你打造冠軍團隊



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★「富爸爸集團」首席顧問、文具倉庫世界NO.1企業教練布萊爾?辛格暢銷作品

★《富爸爸,窮爸爸》羅伯特?清崎極力推薦團隊領導大師


單打獨鬥的時代已經過去了,再厲害的人坐上主管,都還是要靠團隊創造績效。

現在,指揮人才幫你賺錢才是王道。

橫跨全球二十三國,輔導過千家企業的布萊爾?辛格將告訴你,

不管是正要打造一支全新團隊,還是團隊正面臨困境,

這些都能一次解決,並讓你的團隊立於不敗之地。

◎我的團隊成員個個都很優秀,為什麼還是沒辦法及時達成績效?

祕訣就在於榮譽典章。「榮譽典章」是一套簡易、深具影響力的規則,是團隊的靈魂。只要沒有明確的規則,大家就會依自己的方便行事。人生最大的衝突,往往來自於人們憑藉著自己與眾不同的規則而產生。這些差異可能釀成大禍,特別是面臨極大壓力或情況混淆不清的時候尤其明顯,甚至會讓過去的努力功虧一簣。

成功者所擁有的「榮譽典章」非常簡單明瞭,甚至可說是完全沒有商量的餘地,也不具有多重解釋的方式。

◎我的團隊才剛成立,我應該如何訂立團隊的規則?

本書列舉九個有效建立榮譽典章的步驟,只要照著做,你的典章還可以吸引你想要的人才加入,例如:

1.在冷靜理智的狀況下建立典章:

不要等到人仰馬翻時再進行,建議到鄰近飯店租一間會議室,並叫一些外賣點心來輕鬆一下,讓大家在過??? 程中充分感覺舒適以及思路清晰。

2.找出經常發生、一再影響團隊績效的阻礙:

必須能符合自己特定的需求、團隊的使命以及自己經常面臨的問題,而且不應該用來規範一些特殊的案 例,還要找出有哪些做得很好。

3.每個人都要參與:

典章由全體成員所訂立時,認同度會比較高;過程中,如果有人不能接受,也會自動離開,這樣可以省掉許多麻煩。

4.互相溝通團隊中各種正面和負面的行為,並且分享對此的感受:

互相討論所有議題的好壞,在所有人同意訂立規則之前,找出每個人對事情最深層的感受。

5.一旦確定某一項規則,就要立即寫下來:

將規則公布在顯眼之處,也就是要團隊成員每天可以看到。例如休息區或辦公室內。

◎我們有很完善的團隊規則,但是好像沒有效果?

是否真的具有榮譽典章,要看你的團隊是否嚴肅看待訂下的規則。而且答案其實很簡單,那就是如果有人違反規則,有沒有其他成員立刻出來「指正」他;一旦沒有時,人們就會開始壓抑不滿的心情,並採取集點的方式,直到點數滿了整個暴發出來,形成負面能量、埋怨和不信任。

指正時也需要技巧,像是先讓對方了解自己的感受、讓典章來當公正的第三者、先獲得對方允許再指正等等。

◎我的團隊成員都不太願意承擔責任,怎麼解決呢?

1.運用統計數字:利用數量化的方式,追蹤記錄他們的活動與成果。

2.將每個人的業績攤在會議上:公開宣布自己本週的業績目標,打算用什麼方式、哪些地方,獲得更多潛在優質客戶的名單。

3.擔心會被當眾羞辱才能讓每個人辦公文具採購都激勵自己:非常有效,也能實際檢視出每個人的成果,團隊成員自然而然就能培養出擔當。

本書特色

1.以簡單易懂的方式解釋如何建立屬於自己的一套規則,不只可以運用在打造、訓練團隊上,用於個人、家庭及生活中,也很有效果。

2.直接點出團隊績效無法提升的根本原因,管理者或團隊成員都能充分應用的參考書籍。

3.本書所附的團隊檢查表∕參考用的規則,可幫助讀者直接檢視一支冠軍團隊的核心。

商品訊息簡述:

  • 作者: 布萊爾?辛格
  • 原文作者:Blair Singer
  • 譯者:王立天
  • 出版社:辦公用品批發寶鼎
  • 出版日期:2015/03/04
  • 語言:繁體中文


富爸爸教你打造冠軍團隊

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